Die Entscheidung für eine fällige Restrukturierung / einen zwingend erforderlichen Turnaround basiert in der Regel auf einem erkannten Veränderungsbedarf.

Dieser kommt entweder durch ein systematisches, strategisches Redesign (Strategic Review) oder durch eine Krisensituation im Unternehmen zu Stande, die vielfältige Ursachen haben kann; z.B.

• Markt- und Wettbewerbseinflüsse
• Negative Geschäftsentwicklung
• Managementversäumnisse/-fehler
• etc.

Der dann häufig unter hohem Zeitdruck entstehende Entscheidungsbedarf ist komplex und stellt für den in der Krise unerfahrenen Manager eine Herausforderung dar, die er besser mit professioneller, vorübergehender Unterstützung von externen Beratern erfolgreich bewältigen kann.

Das Unternehmen und sein verantwortliches Management wird nach abgeschlossener Restrukturierung wesentlich gestärkt sein und seinen Markt deutlich wettbewerbsfähiger bearbeiten.